2月19日，公司黨委書記、董事長胡六中赴房建（裝飾）分公司潤迅數(shù)據(jù)中心（合肥）產(chǎn)業(yè)園項目調(diào)研慰問，分公司副經(jīng)理、工程部經(jīng)理、項目部職工參加調(diào)研。
胡六中“四不兩直”來到項目現(xiàn)場，實(shí)地查看項目施工情況。在隨后召開的座談會上，胡六中向項目一線員工宣講了集團(tuán)2021年工作會議及公司十七屆一次職代會精神，并進(jìn)行了深入交流。對項目部所提出的問題逐一進(jìn)行了解答和回復(fù)，結(jié)合項目實(shí)際對項目部目前存在的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了深入的分析和指導(dǎo)。
針對下一階段工作，胡六中提出五點(diǎn)要求：一要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)2021工作會議和公司職代會會議精神，統(tǒng)一思想，凝聚發(fā)展共識，為奮力開創(chuàng)“打造千億建工”和實(shí)現(xiàn)安徽安裝“高質(zhì)量發(fā)展”堅定信心，鼓足干勁。二要一如既往抓好項目質(zhì)量管控，重視施工細(xì)節(jié)管理，明確崗位職責(zé)，不斷創(chuàng)新思路，提高工作效率，把控當(dāng)前工作重點(diǎn)，在管理過程中要不斷增強(qiáng)責(zé)任意識、目標(biāo)意識和成本意識。三要加強(qiáng)團(tuán)隊管理能力，提高管控力、決策力和執(zhí)行力，提升成本意識，夯實(shí)項目成本。四要創(chuàng)新項目管理模式，全員參與，精準(zhǔn)策劃，提高項目管理能力。牢固樹立“干好現(xiàn)場保市場”的理念，提升業(yè)主“滿意度”，建一個精品，保一方市場，為二次經(jīng)營打好基礎(chǔ)。五要全面控制項目成本，加強(qiáng)質(zhì)量過程管控，合理安排施工計劃，牢牢把握時間節(jié)點(diǎn)，保質(zhì)保量完成工程建設(shè)。
項目部全體職工表示，在接下來的工作中將持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)2021年工作會議及公司十七屆一次職代會精神，自覺行動、狠抓落實(shí)、不懼艱難、開拓進(jìn)取，確保項目部各項工作按期完成，為業(yè)主方單位提供滿意的服務(wù)，同時樹立公司良好品牌形象，為安徽安裝美好的明天而努力奮斗。
